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2015年度企業(yè)質(zhì)量信用報告

點擊數(shù):2056  更新時間:2015-11-25

                                             2015年度企業(yè)質(zhì)量信用報告

一、  企業(yè)質(zhì)量理念

1、企業(yè)文化

1.1企業(yè)綱領(lǐng)——托起共贏,讓我們有車、有房、有尊嚴(yán)

1.2企業(yè)使命——

1.3 企業(yè)理念——傳載誠信,和諧互生

1.4 口號——讓百姓吃的放心,吃的開心

2、公司質(zhì)量目標(biāo):

顧客滿意率為98%,顧客意見反饋處理率100%、顧客投訴率為零。

二、    企業(yè)質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)

公司的質(zhì)量管理機構(gòu)是由公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量決策、領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機構(gòu)。公司具有健全的質(zhì)量保證體系,明確了質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限及相關(guān)的激勵措施等,確保了質(zhì)量戰(zhàn)略的實施。

2.1.1 質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限

總經(jīng)理對公司組織機構(gòu)及相互關(guān)系、各部門主要職能、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定,并予以發(fā)布,要求各層次人員在工作中按規(guī)定各行其是,各負(fù)其責(zé),以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。

質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

A. 總經(jīng)理

u 負(fù)責(zé)確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),主持管理評審。

u 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)的確定。

u 任命管理者代表。

u 確保質(zhì)量管理體系運行所必須的資源配備。

u 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊、程序文件及重大運輸合同。

u 帶領(lǐng)公司完成既定營業(yè)額目標(biāo)、凈利潤目標(biāo)。

u 負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊建設(shè),并持有人事建議權(quán)。

B. 管理者代表

u 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建立和保持的具體事宜。

u 向總經(jīng)理報告體系運行情況并提出改進(jìn)建議。

u 負(fù)責(zé)促進(jìn)全體員工形成滿足顧客要求的意識。

u 負(fù)責(zé)選定審核組長及審核員,審核內(nèi)部審核計劃和報告。

u 負(fù)責(zé)在糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實施中監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。

u 負(fù)責(zé)管理評審會議的組織協(xié)調(diào)工作,審核管理評審報告。

C. 辦公室

u 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件的編制,并組織定期對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行評審。

u 負(fù)責(zé)文件資料(包括外來文件)的保存、登記、發(fā)放、回收。

u 負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的傳遞與溝通。

u 負(fù)責(zé)公司對員工的培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃。

u 負(fù)責(zé)公司對引進(jìn)人才的驗證及考核評價。

D. 市場部

u 負(fù)責(zé)市場開發(fā)和策劃。

u 負(fù)責(zé)貨運信息分析、預(yù)測、反饋。

E. 倉庫

u 負(fù)責(zé)倉庫物資的保管。

u 負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識。

u 負(fù)責(zé)倉儲發(fā)貨。

2.1.2 公司各部門質(zhì)量目標(biāo):

辦公室:

a. 文件有效控制率100%

b. 在崗員工培訓(xùn)合格率100%

市場部:

a. 合同評審率100%

c. 顧客滿意率96%,爭取達(dá)到顧客滿意率100%

倉  庫:

a. 倉儲完好率100%

b帳、物、卡100%一致

2.2質(zhì)量管理體系策劃

總經(jīng)理委派管理者代表對公司建立、實施并改進(jìn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃以實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),策劃的內(nèi)容有:

a. 確定與公司質(zhì)量管理體系相關(guān)的過程及活動。

b. 確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求而建立的過程中需要投入的總資源。

c. 不斷提高質(zhì)量管理的有效性及效率,定期評審質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)狀況,尋找差距和改進(jìn)的機會,保持質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。

d. 應(yīng)對公司相關(guān)的組織機構(gòu)、過程、資源等的變化作出判斷,必要時按照計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或更改,并采取相應(yīng)的措施,保持質(zhì)量體系的完整性。

2.3內(nèi)部溝通

公司必須確保在不同的部門之間,不同的崗位之間,有關(guān)質(zhì)量要求目標(biāo)及其完成情況等信息以傳遞和溝通,辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃提供適宜的溝通工具,如公告欄、書面通知、會議記錄等促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通,制定《內(nèi)部溝通管理規(guī)定》。

2.4質(zhì)量安全風(fēng)險管理

質(zhì)量守法合規(guī),公司恪守國家各項法律法規(guī),規(guī)范各項商業(yè)經(jīng)營活動,按章納稅,嚴(yán)格按照《公司法》要求完善公司治理結(jié)構(gòu)。同時,公司聘請了專業(yè)法律顧問,保證企業(yè)依法規(guī)范運作,有針對性的學(xué)習(xí)了《合同法》《勞動法》等,增強員工法律意識。

為了明確質(zhì)量責(zé)任,公司制定了質(zhì)量責(zé)任追究制度,對各級各類人員在其承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以追究,以提高工作質(zhì)量、和產(chǎn)品質(zhì)量。 



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